第一,未来医院管理的发展战略究竟应当怎样制定和思考?易利华教授将提出自己的见解与思索!印度阿波罗院长告诉我们。一个医院要实现跨越式发展,战略管理是第一位的。没有好的战略目标,医院发展就失去了方向。今天,医院的国际化、科学化、精益化、智能化背景下,自己医院如何能够从优良走向卓越?这无疑是许多院长的思考难道。创新者的解惑可能更具有实战性与领先性。,

原标题:八月,中国院长为什么要去赤峰深度学习

七月亚洲医院精益管理峰会给许多中国医界同行留下了医院管理国际化与创新的意犹未尽感。角逐亚洲医院管理奖中国奖让许多中国院长获得了荣誉。也让许多院长与医院看到了差异与问题。还让许多院长与医院看到了希望与成长空间。印度阿波罗医院集团的卓越成就让许多中国院长认识到亚洲的超级医院的精髓。

带着这样一系列思考,亚洲医院管理大会的总裁理查德先生等也在思索,准备将2019年的亚洲医院管理中国峰会继续下去。并将继续为中国优秀医院设立亚洲医院管理奖中国奖一年。为亚洲医院管理大会年会能够走进中国,做出更好的前奏。是啊!如果1500人至2000人的亚洲医院管理大会的年会上,只有15名中国院长代表参加?那么这很难说明了亚洲的代表性和中国医院管理界的亚洲地位。

然而,中国优秀医院要真正与亚洲30多个国家的优秀医院去竞争和角逐亚洲医院管理奖,却绝对不是一件容易的事情。创新依靠的是实力!创新也是有技巧和技术的线路!四川大学华西医院与无锡二院能够屡获国际医院管理奖,可能就说明了这个道理。

八月的赤峰人杰地灵,在武汉中国医院职业化管理网,医院职业化管理(香港)杂志社共同主办下,在赤峰学院附属医院的全力支持下,我们将在赤峰举办一场高水平的医院管理创新的深度研讨会。这里展示几个热点与关键点,让中国的院长与医院管理者们瞩目。

第一,未来医院管理的发展战略究竟应当怎样制定和思考?易利华教授将提出自己的见解与思索!印度阿波罗院长告诉我们。一个医院要实现跨越式发展,战略管理是第一位的。没有好的战略目标,医院发展就失去了方向。今天,医院的国际化、科学化、精益化、智能化背景下,自己医院如何能够从优良走向卓越?这无疑是许多院长的思考难道。创新者的解惑可能更具有实战性与领先性。

第二,DRGs的应用,无疑是当前中国医院管理的热点和难点。中国医改的需要和推进,己经让许多院长和医院感受到压力。正如国家卫健委医政政管局领导在大连城市医院会议上所指出的,DRGs不应该只是统计人员的工作,而应当是院长们和医生们的重要工作。北医三院是中国这方面的领先医院,金昌晓书记的报告一定惊艳。中国台湾地区这项工作也已经做了多年,也有许多经验和教训,担任过台湾多家医院业务院长的陆希平教授的讲述一定会有全新的感悟。赤峰学院附属医院这个工作也是省级领先的水平,张丽敏院长的报告一定会让您侧目。这些都值得大家共同学习与交流。

第三,亚洲医院管理奖中国奖的获得者们也非常需要一个展示的舞台。每个成功的探索者,都会有一段感人的故事。每个创新的案例,都是一本鲜活的医院管理书。这次武汉协和医院,河南省人民医院,无锡二院,恩施自治州中心医院,湖州市中心医院,嘉兴市中心医院,四川遂宁中心医院,宁波四院,山东水电十三局医院等都会有这样一些故事与创新,值得交流与相互学习。特别是国际评委的现场点评,一定会让人们有一种茅塞顿开和顿悟的感觉。

第四,来自赤峰的张丽敏院长,遂宁的陈拥军和兴化张彤院长等中国一线优秀院长们将为我们展示自己的杰出成绩。中国医院许多一线的医院管理难题与挑战都是相似的。领先者们的思考和创新都是值得借鉴的。也是自己未来走向超越的一种阶梯。我始终认为,向别人学习,并非代表自己不如别人。而只是说明,我们准备超越别人。我在许多中国医院讲课调研时,发现许多院长存在的问题,就是找不到自己医院管理的问题,或者是找不到解决问题的方法。这就说明了可能一是眼光不行,二是能力尚不行。

第五,曹健教授和阮小明教授的讲课一定会让您体会到学者的深度和主管部门的高度。来自著名学府上海交通大学的曹健教授对于医院管理评价和医院成长力研究颇有深度。这次曹教授将奉献自己的最新研究成果为院长们的成功与创新把脉。阮小明教授是国家级,省级医疗质量管理小组的核心成员与专家,他对于十八项核心医疗质量管理的制度解读,一定会有深度与指导意义。

中国医院管理界缺乏的深度思考的问题,我们希望在八月赤峰的几天里得到一次全新的体验!让中国更多的医院进行创新中能够知其然,更知其所以然!